Proactive Leadership of Principals Influenced on Personnel Administration of Schools in Sarasas System under Office of the Private Education Commission
Abstract:
การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา 1) ระดับภาวะผู้นำเชิงรุกของผู้บริหารสถานศึกษา
โรงเรียนในเครือสารสาสน์ สังกัดสำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการศึกษาเอกชน 2) ระดับการ
บริหารงานบุคคลของผู้บริหารสถานศึกษา โรงเรียนในเครือสารสาสน์ สังกัดสำนักงานคณะกรรมการ
ส่งเสริมการศึกษาเอกชน 3) ศึกษาภาวะผู้นำเชิงรุกของผู้บริหารสถานศึกษาที่ส่งผลต่อการบริหารงาน
บุคคลโรงเรียนในเครือสารสาสน์ สังกัดสำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการศึกษาเอกชน กลุ่มตัวอย่างการวิจัย ได้แก่ ครูจำนวน 376 คน เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยเป็นแบบสอบถามแบบมาตราส่วนประเมินค่าสถิติที่ใช้ ได้แก่ ความถี่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐานทดสอบความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรด้วยวิธีของเพียร์สัน และวิเคราะห์การถดถอยพหุคูณแบบขั้นตอน
ผลการวิจัยพบว่า 1) ภาวะผู้นำเชิงรุกของผู้บริหารสถานศึกษา โรงเรียนในเครือสารสาสน์
สังกัดสำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการศึกษาเอกชน ภาพรวมอยู่ในระดับมาก เมื่อพิจารณาใน
รายละเอียดพบว่าด้านที่มีค่าเฉลี่ยสูงสุด คือ ด้านความมุ่งมั่นที่เป็นอิสระ รองลงมา คือ ด้านการมี
วิจารณญาณ และด้านที่มีค่าเฉลี่ยต่ำสุด คือ ด้านการมีจินตนาการ 2) การบริหารงานบุคคลโรงเรียนใน
เครือสารสาสน์ สังกัดสำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการศึกษาเอกชน ภาพรวมอยู่ในระดับมาก เมื่อ
พิจารณาในรายละเอียดพบว่าด้านที่มีค่าเฉลี่ยสูงสุด คือ ด้านการพัฒนาบุคลากร รองลงมา คือ ด้านการธำรงรักษาบุคลากร และด้านที่มีค่าเฉลี่ยต่ำสุด คือ ด้านการวางแผนกำลังคน 3) ภาวะผู้นำเชิงรุกของผู้บริหารสถานศึกษา ด้านการมีจินตนาการ ด้านการรู้จักตนเอง และด้านความมุ่งมั่นที่เป็นอิสระ มี
ความสัมพันธ์แบบพหุคูณกับการบริหารงานบุคคล อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 โดยมีค่า
สัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์พหุคูณเป็น .682 และสามารถพยากรณ์การบริหารงานบุคคล ได้ร้อยละ 46.5 โดยมีความคลาดเคลื่อนมาตรฐานในการพยากรณ์ เท่ากับ ±.21
The purposes of the current study were to investigate (1) level of proactive
leadership of school principals in Sarasas System under Office of the Private Education
Commission, (2) level of personnel administration of school principals in Sarasas System
under Office of the Private Education Commission, and (3) proactive leadership
influences on personnel administration of school principals in Sarasas System under
Office of the Private Education Commission. A sample group was 367 school teachers. A
rating-scaled questionnaire was used as a research instrument. Data were analyzed by
means of frequency, percentage, mean, standard deviation, Pearsons Correlation
Coefficient, and Multiple Regression Analysis.
The findings revealed that (1) overall proactive leadership of school principals
in Sarasas System under Office of the Private Education Commission was at a high level.
When inspecting at individual aspect, the highest averaged aspect was determination of
independence, followed by judgment, while the lowest one was imagination. (2) Overall
personnel administration of schools in Sarasas System under Office of the Private
Education Commission was at a high level. When inspecting at individual aspects, it was
found that the highest averaged aspect was personal development, followed by
personnel retention, while the lowest one was manpower planning. (3) The principals
proactive leadership aspects of imagination, self-identification, and determination for
independence had multiple relationship with personnel administration, significantly at
.05 level. The multiple correlation coefficient was .682, and could predict the personnel
administration for 46.5% with ±.21 of standardized predictive error