การพัฒนารูปแบบวัฒนธรรมองค์กรในธุรกิจก่อสร้างขนาดใหญ่เพื่อการแข่งขันอย่างยั่งยืน

The development of organization culture model in large construction businesses for sustainable competitiveness

Name: ณัฐฐพันธ์ ทัศนนิพันธ์

keyword: ความได้เปรียบทางการแข่งขัน

ThaSH: อุตสาหกรรมการก่อสร้าง -- การจัดการ

ThaSH: วัฒนธรรมองค์การ

ThaSH: ความยั่งยืน

Abstract: การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาองค์ประกอบของการพัฒนารูปแบบวัฒนธรรมองค์กร ในธุรกิจก่อสร้างขนาดใหญ่เพื่อการแข่งขันอย่างยั่งยืน 2) พัฒนารูปแบบวัฒนธรรมองค์กรในธุรกิจก่อสร้างขนาดใหญ่เพื่อการแข่งขันอย่างยั่งยืน และ 3) จัดทำคู่มือแนวทางการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรในธุรกิจก่อสร้างขนาดใหญ่เพื่อการแข่งขันอย่างยั่งยืน ใช้วิธีวิจัยเชิงคุณภาพด้วยเทคนิควิจัยแบบ EDFR กลุ่มผู้เชี่ยวชาญที่ใช้ในการวิจัยครั้งนี้ ประกอบด้วย กลุ่มผู้เชี่ยวชาญในการสัมภาษณ์เชิงลึก และตอบแบบสอบถามเดลฟาย จำนวน 21 คน กลุ่มผู้ทรงคุณวุฒิในการประชุมสนทนากลุ่ม จำนวน 14 คน และกลุ่มผู้เชี่ยวชาญให้ข้อเสนอแนะและประเมินคู่มือแนวทางการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรฯ จำนวน 5 คน เครื่องมือวิจัย ได้แก่ แบบสัมภาษณ์เชิงลึกแบบกึ่งโครงสร้าง แบบสอบถามปลายปิด และแบบประเมินรูปแบบและคู่มือ การประชุมสนทนากลุ่ม ใช้วิธีการวิเคราะห์เชิงเนื้อหา ใช้วิธีการวิเคราะห์ด้วยสถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ ได้แก่ ค่ามัธยฐาน และค่าพิสัยระหว่างควอไทล์ ผลการวิจัยพบว่า รูปแบบวัฒนธรรมองค์กรในธุรกิจก่อสร้างขนาดใหญ่เพื่อการแข่งขันอย่าง ยั่งยืน ประกอบด้วย 3 องค์ประกอบหลัก ได้แก่ 1) ด้านการจัดการองค์กร มี 4 องค์ประกอบย่อย 2) ด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์ มี 4 องค์ประกอบย่อย และ 3) ด้านวัฒนธรรมองค์กรเพื่อการ แข่งขันที่ยั่งยืน มี 4 องค์ประกอบย่อย ส่วนผลการประเมินคู่มือแนวทางการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรในธุรกิจก่อสร้างขนาดใหญ่เพื่อการแข่งขันอย่างยั่งยืน พบว่า ผู้เชี่ยวชาญมีความเห็นเป็นเอกฉันท์ว่ามีความเหมาะสม และผลการประเมินคู่มือทุกหัวข้อ มีความสอดคล้องเหมาะสมสามารถนำไปประยุกต์ใช้เป็นแนวทางการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรในธุรกิจก่อสร้างขนาดใหญ่เพื่อการแข่งขันอย่างยั่งยืนได้

Abstract: The research objectives are 1) to study key elements for an organizational culture framework in large construction businesses to foster sustainable competitiveness; 2) to design and develop a relevant model; and 3) to produce a user manual as an instruction guide for the context. The research used the EDFR (Ethnographic Delphi Future Research) method. The quantitative informant comprised 21 experts for in depth interviews and the Delphi survey, 14 focus group participants, and 5 guideline review specialists who provide information for guideline development and evaluation. Research instruments consisted of a semi-structured questionnaire for in-depth interviews, dosed-ended questions, and a user manual assessment form. Qualitative content analysis of focus group discussion was performed, using the median and interquartile range. As results, the developed model was found to consist of 3 professional competence components: 1) Organization management; 2. Human resource management, and 3) Organization culture for sustainable competitiveness. These key elements comprise 4 subcomponents each. The manual assessment results exposed that experts agreed unanimously about overall content appropriateness in all topics. Therefore, the handbook can be used to provide guidance for nurturing organizational culture in large construction firms to achieve sustainable competitive advantages.

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ. สำนักหอสมุดกลาง

Address: กรุงเทพมหานคร

Email: library@kmutnb.ac.th

Name: สมนึก วิสุทธิแพทย์

Role: ที่ปรึกษาดุษฎีนิพนธ์

Email : noekwisu@kmutnb.ac.th

Name: ธีรวุฒิ บุณยโสภณ

Role: ที่ปรึกษาดุษฎีนิพนธ์

Email : vhd@kmutnb.ac.th

Name: สุชาติ เซี่ยงฉิน

Role: ที่ปรึกษาดุษฎีนิพนธ์

Email : suchart.s.pe@tggs-bangkok.org

Created: 2566

Modified: 2567-11-14

Issued: 2567-11-14

วิทยานิพนธ์/Thesis

application/pdf

tha

DegreeName: บริหารธุรกิจดุษฎีบัณฑิต

Level: ปริญญาเอก

Descipline: การพัฒนาธุรกิจอุตสาหกรรมและทรัพยากรมนุษย์

Grantor: มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ

©copyrights มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	B17671693.pdf	8.35 MB	23	2025-12-10 20:36:37

ใช้เวลา

0.032922 วินาที