รูปแบบการพัฒนาศักยภาพหัวหน้างานฝ่ายผลิตเพื่อสร้างสรรค์นวัตกรรม ในอุตสาหกรรมผลิตชิ้นส่วนยานยนต์

The potential development model of production leaders for creating innovation in automotive parts industrials

Name: ทวีวัฒน์ มหาศิริอภิรักษ์

Email : punchika.ize@gmail.com

Name: สมนึก วิสุทธิแพทย์

Organization : มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ. สำนักงานอธิการบอี

Email : noekwisu@kmutnb.ac.th

Name: ทวีศักดิ์ รูปสิงห์

Organization : มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ. คณะบริหารธุรกิจ

Email : taweesak.r@fba.kmutnb.ac.th

Name: ปรีดา อัตวินิจตระการ

Organization : กระทรวงอุตสาหกรรม. สำนักงานเศรษฐกิจอุตสาหกรรม

keyword: หัวหน้างานฝ่ายผลิต

ThaSH: อุตสาหกรรมชิ้นส่วนรถยนต์ -- พนักงาน -- การฝึกอบรมในงาน

; การสร้างสรรค์นวัตกรรม

ThaSH: การพัฒนาบุคลากร

Abstract: งานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ1) ศึกษาองค์ประกอบของรูปแบบการพัฒนาศักยภาพหัวหน้างานฝ่ายผลิตเพื่อสร้างสรรค์ นวัตกรรม 2) สร้างรูปแบบการพัฒนาศักยภาพหัวหน้างานฝ่ายผลิตเพื่อสร้างสรรค์นวัตกรรม และ 3) สร้างคู่มือการพัฒนา ศักยภาพหัวหน้างานฝ่ายผลิตเพื่อสร้างสรรค์นวัตกรรม กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการวิจัย คือ หัวหน้างานฝ่ายผลิตจากกลุ่มโรงงาน ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ จำนวน 415 คน เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยประกอบด้วยแบบสัมภาษณ์ และแบบสอบถาม สถิติที่ใช้ในการ วิเคราะห์ข้อมูลประกอบด้วย ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน ค่าสัมประสิทธิ์เเบบเพียร์สัน และวิเคราะห์การถดถอยเชิงเส้น แบบพหุคูณ ผลการวิจัยสรุปได้ว่า1) องค์ประกอบของรูปแบบการพัฒนาศักยภาพหัวหน้างานฝ่ายผลิต มี 2 องค์ประกอบหลัก คือ 1.1) ด้านพฤติกรรมการดำเนินงานขององค์กร และ 1.2) ด้านคุณลักษณะและบทบาทของหัวหน้างาน องค์ประกอบ แรกประกอบด้วย 2 ปัจจัยย่อย คือ (1) การสื่อสารและการนำเสนอผลงาน และ (2) ทำงานอุทิศตนเพื่อองค์การ สำหรับ องค์ประกอบที่สองประกอบด้วยคุณลักษณะ 6 ด้าน คือ (1) ด้านภาวะผู้นำ (2) ด้านความคิดริเริ่มสร้างสรรค์(3) ด้านการวางแผน (4) ด้านการสอนงาน (5) ด้านการสื่อสาร และ (6) ด้านแรงจูงใจสำหรับผลการวิจัยที่ 2) รูปแบบการพัฒนาศักยภาพหัวหน้า งานฝ่ายผลิต มีปัจจัยที่ส่งผลต่อความสำเร็จตามองค์ประกอบหลักจำนวน 13 ปัจจัย ได้แก่ (1) จริยธรรม จรรยาบรรณและ ความซื่อสัตย์ (2) ทักษะเป็นผู้นำ (3) ทำตนเป็นตัวอย่างในอุดมคติของผู้ร่วมงาน (4) ความคิดสร้างสรรค์และพัฒนางานอย่าง ต่อเนื่อง (5) การคิดวิเคราะห์และแก้ปัญหา (6) ความคิดเชิงระบบและความคิดเชิงวิเคราะห์(7) วางแผนและการจัดการ (8) การให้ความสำคัญกับการปรับปรุงพัฒนางานให้มีประสิทธิภาพ (9) การสอน แนะนำ และให้คำปรึกษา (10) การทำงาน เป็นทีมและการประสานงาน (11) การมีมนุษย์สัมพันธ์ (12) ความกระตือรือร้นและมุมมองที่ดีเกี่ยวกับตนเองและองค์การ (13) ความสามารถในการบริหารการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง และ ผลการวิจัยที่3) ผลการประเมินรูปแบบการพัฒนาหัวหน้างาน โดยผู้เชี่ยวชาญ สรุปได้ว่า รูปแบบการพัฒนาหัวหน้างานที่พัฒนาขึ้นมีความเหมาะสม คิดเป็นร้อยละ 92.30และมีความเป็นไป ได้ในการนำไปประยุกต์ใช้คิดเป็นร้อยละ 98.50ส่วนผลการประเมินคู่มือการพัฒนาศักยภาพหัวหน้างานฝ่ายผลิตเพื่อสร้างสรรค์ นวัตกรรม สรุปได้ว่า คู่มือที่พัฒนาขึ้นมีความเหมาะสมคิดเป็นร้อยละ 95.20และ มีความเป็นไปได้ในการนำไปปรับใช้คิด เป็นร้อยละ 97.00 สามารถนำมาสร้างคู่มือการพัฒนาศักยภาพหัวหน้างานฝ่ายผลิตเพื่อสร้างสรรค์นวัตกรรม

Abstract: This research aims to 1) study the composition of production leaders’ potential development model for innovation creation, 2) to create production leaders’ potential development pattern for innovation creation, and 3) to create the development manual for production leaders. The sample is 415 production leaders working for automotive parts factories. Moreover, the research tools are an interview and a questionnaire. The statistics for data analysis are the mean, standard deviation, pearson, and multiple linear regression analysis. There are three main findings: 1) two components for production leaders’ potential development: 1.1) organization behavior and 1.2) attributes and roles of supervisors. For the first component, there are two sub-factors: (1) communication and presentation and (2) dedication to organization. For the second component, there are six attributes and roles: (1) leadership, (2) creativity, (3) planning, (4) coaching, (5) communication, and (6) motivation. Furthermore, 2) production leaders’ potential development pattern, the second main finding, shows that there are 13 factors: (1) code of conduct and ethics and integrity, (2) leadership skills, (3) being role model of colleagues, (4) creativity and constant work development, (5) analytic thinking and problem solving, (6) systematical thinking and analytical thinking, (7) planning and management, focusing on efficient work, (8) focusing on efficient work development, (9) instruction, guidance and consultancy, (10) teambuilding and collaboration, (11) good human relations, (12) energy and good attitude to oneself and organization and management, and (13) competency in continuing changes. Finally, for the last main finding, it shows that the model’s evaluation by the experts is suitable at 92.30 percent and feasible for operationat 98.50 percent, development manual evaluation by the experts is suitable 95.20 percent and feasible for operation 97.00 percent. and able to create potential development manual for production leader.

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ. สำนักหอสมุดกลาง

Address: กรุงเทพมหานคร

Email: library@kmutnb.ac.th

Created: 2564

Modified: 2564-11-18

Issued: 2564-11-18

บทความ/Article

application/pdf

BibliograpyCitation : วารสารวิชาการครุศาสตร์อุตสาหกรรม มจพ. ปีที่ 12, ฉบับที่ 2 (พ.ค.-ส.ค. 64), หน้า 180-191.

tha

©copyrights มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	edu_64_120217.pdf	489.94 KB	48	2025-08-31 10:57:56

ใช้เวลา

0.031536 วินาที