การพัฒนารูปแบบศักยภาพผู้บริหารระดับผู้จัดการธนาคารพาณิชย์ไทยในยุคเศรษฐกิจดิจิทัล

Competency development model for Thai commercial bank' managers in digital economy

Name: เทอดพงษ์ หงษ์หิรัญเรือง

keyword: เศรษฐกิจดิจิทัล

ThaSH: ธนาคารพาณิชย์ -- ไทย

ThaSH: ผู้บริหารระดับสูง

ThaSH: ความสามารถทางการบริหาร

Abstract: การวิจัยเรื่องการพัฒนารูปแบบศักยภาพผู้บริหารระดับผู้จัดการธนาคารพาณิชย์ไทยใน ยุคเศรษฐกิจดิจิทัล มีวัตถุประสงค์เพื่อวิเคราะห์หาองค์ประกอบที่สำคัญในการพัฒนารูปแบบศักยภาพ ผู้บริหารระดับผู้จัดการธนาคารพาณิชย์ไทยในยุคเศรษฐกิจดิจิทัล เพื่อสร้างและพัฒนารูปแบบศักยภาพ ผู้บริหารระดับผู้จัดการธนาคารพาณิชย์ไทยในยุคเศรษฐกิจดิจิทัล และเพื่อจัดทำคู่มือการพัฒนาศักยภาพ ผู้บริหารระดับผู้จัดการธนาคารพาณิชย์ไทยในยุคเศรษฐกิจดิจิทัล กลุ่มประชากร คือ ผู้จัดการสาขา ธนาคารพาณิชย์ไทยที่ได้รับใบอนุญาตให้ประกอบธุรกิจธนาคารพาณิชย์ตามพระราชบัญญัติธุรกิจ สถาบันการเงิน พ.ศ. 2551 และอยู่ในการกำกับดูแลของธนาคารแห่งประเทศไทย จำนวนทั้งสิ้น 14 แห่ง ซึ่งมีสาขาธนาคารรวมทั้งสิ้น 6,522 สาขา ในการศึกษาครั้งนี้ใช้รูปแบบการศึกษาแบบผสมผสาน ในเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ เครื่องมือที่ใช้ในการศึกษาเชิงคุณภาพ ได้แก่ การสัมภาษณ์เชิงลึก การประชุมสนทนากลุ่ม (Focus Group Discussion) และเครื่องมือที่ใช้ในการศึกษาเชิงปริมาณ ได้แก่ แบบสอบถาม การวิเคราะห์ข้อมูลคุณภาพใช้การวิเคราะห์เชิงเนื้อหาและการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงปริมาณ ใช้สถิติค่าความถี่ ค่าเฉลี่ย ค่าส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และ วิเคราะห์องค์ประกอบเชิงสำรวจ (Exploratory Factor Analysis) ผลการวิจัยพบว่า รูปแบบศักยภาพผู้บริหารระดับผู้จัดการธนาคารพาณิชย์ไทยในยุคเศรษฐกิจ ดิจิทัล มีองค์ประกอบทั้งสิ้น 13 องค์ประกอบ นำผลจากการวิเคราะห์องค์ประกอบมาจัดทำโครงร่าง รูปแบบศักยภาพผู้บริหารระดับผู้จัดการธนาคารพาณิชย์ไทยในยุคเศรษฐกิจดิจิทัล และนำเข้าสู่ การประชุมสนทนากลุ่ม โดยมีผู้ทรงคุณวุฒิในด้านการเงินการธนาคาร ด้านนวัตกรรม ด้านทรัพยากร มนุษย์ และนักวิชาการ เพื่อลงมติรูปแบบศักยภาพผู้บริหารระดับผู้จัดการธนาคารพาณิชย์ไทยใน ยุคเศรษฐกิจดิจิทัล ผลการลงมติเป็นเอกฉันท์ พบว่าองค์ประกอบศักยภาพผู้บริหารระดับผู้จัดการ ธนาคารพาณิชย์ไทยในยุคเศรษฐกิจดิจิทัล สามารถนำมาจัดกลุ่มเพื่อเป็นรูปแบบศักยภาพผู้บริหาร ระดับผู้จัดการธนาคารพาณิชย์ไทยในยุคเศรษฐกิจดิจิทัล 10 องค์ประกอบ ได้แก่ 1) ความสามารถใน การแสวงหาโอกาสทางธุรกิจ 2) ความสามารถในการเจรจาต่อรอง 3) ความสามารถในการวาง ตัว 4) ภาวะผู้นา 5) การจัดการอย่างเป็นระบบ 6) นวัตกรรมที่เกิดจากพัฒนาผลิตภัณฑ์ 7) นวัตกรรมที่ เกิดจากกรอบแนวคิดในการดำเนินงาน 8) ผลกระทบจากนวัตกรรม 9) ช่องทางที่จะใช้นวัตกรรม ต่าง ๆ และ 10) ความสามารถในการใช้เทคโนโลยี นำรูปแบบศักยภาพผู้บริหารระดับผู้จัดการ ธนาคารพาณิชย์ไทยในยุคเศรษฐกิจดิจิทัล ที่ได้รับการเห็นชอบด้วยมติเอกฉันท์มาสร้างเป็นคู่มือ การพัฒนาศักยภาพผู้บริหารระดับผู้จัดการธนาคารพาณิชย์ไทยในยุคเศรษฐกิจดิจิทัล และจากผลการประชุมสนทนากลุ่ม (Focus Group Discussion) ลงมติเห็นชอบว่าสามารถนำไปใช้เป็น ต้นแบบในการพัฒนาศักยภาพผู้บริหารระดับผู้จัดการธนาคารพาณิชย์ไทยในยุคเศรษฐกิจดิจิทัลได้

Abstract: The purposes of this research are: 1) to analyze the essential components for Thai Commercial Bank’ Managers in Digital Economy, 2) to develop a competency model for Thai Commercial Bank’ Managers in Digital Economy, and 3) to develop the manual for Thai Commercial Bank’ Managers in Digital Economy. The population and participants are Thai Commercial Bank Executives, Thai Commercial Bank’s Managers, Innovation Experts, Competency Development Experts, and Academics. The study was a mixed method of qualitative and quantitative approaches. The methods of the qualitative approach are in-depth interview and focus group, and the method of quantitative approach is questionnaire. The analysis technique for qualitative is content analysis and the analysis techniques for quantitative are statistical frequency, average, standard deviation and exploratory factor analysis. The results showed that there were 13 essential components. The draft of competency model for Thai commercial bank’ Managers in digital economy has been developed, and calibrated during the focus group discussion. In the focus group committee, the model was revised into 10 components. There were: 1) Technological Literacy, 2) Product Innovation, 3) Paradigm Innovation, 4) Innovation Impact, 5) Innovation Channel, 6) Business Opportunity, 7) Negotiation, 8) Demeanor, 9) Leadership and 10) Systematic Management. Based on the research findings, the instructional manual was developed and verified by the focus group committee for its appropriateness in application.

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ. สำนักหอสมุดกลาง

Address: กรุงเทพมหานคร

Email: library@kmutnb.ac.th

Name: ชุลีวรรณ โชติวงษ์

Role: ที่ปรึกษาดุษฎีนิพนธ์

Email : clw@kmutnb.ac.th

Name: ปรีดา อัตวินิจตระการ

Role: ที่ปรึกษาดุษฎีนิพนธ์

Created: 2561

Modified: 2563-09-22

Issued: 2563-09-22

วิทยานิพนธ์/Thesis

application/pdf

tha

DegreeName: บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต

Level: ปริญญาเอก

Descipline: การพัฒนาธุรกิจอุตสาหกรรมและทรัพยากรมนุษย์

Grantor: มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ

©copyrights มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	B17180004.pdf	4.63 MB	49	2026-05-26 18:16:01

ใช้เวลา

0.032062 วินาที