การประยุกต์เทคนิค CPM ในการบริหารงานโครงการระยะสั้น

Application of cpm technique for short term duration project management

Name: นเรนทร หลอดสันเทียะ

ThaSH: มหาวิทยาลัยบูรพา.สาขาวิชาการจัดการงานวิศวกรรม

ThaSH: การบริหารโครงการ

ThaSH: การวางแผนโครงการ

Abstract: งานวิจัยนี้เสนอวิธีการประยุกต์วิธีการเส้นทางวิกฤต (Critical path method, CPM) ในการวางแผนและควบคุมโครงการระยะส้ันเพื่อให้โครงการแล้วเสร็จตามกรอบเวลาที่กำหนด โครงการที่นำมาศึกษาวิจัยนี้เป็นโครงการติดตั้งไลน์ผลิตให้กับโรงงานอุตสาหกรรมแห่งหนึ่ง ลักษณะของโครงการเป็นการปรับปรุงสายการผลิตด้วยการติดตั้งเครื่องจักรจำนวน 94 เครื่องของ 8 สายการผลิต โดยมีกำหนดระยะเวลาไม่เกิน 20 วันในการหยุดสายผลิตเพื่อทำการรื้อถอนระบบเดิม จากนั้นทำการปรับผังและติดตั้งระบบใหม่การประยุกต์ CPM ในการวางแผนโครงการในขั้นตั้งต้น พบว่า ใช้เวลาในการหยุดสายการผลิต 29 วัน ดังนั้น งานวิจัยนี้จึงเสนอวิธีการเพิ่มทรัพยากร ด้านแรงงานเทียบกับกิจกรรมที่จะทำซ้อนกัน (Work force based overlap activities) ในการเร่งรัด ระยะเวลาของโครงการผลการวิจัย พบว่า เวลาในการหยุดสายการผลิตลดลงเหลือ 18 วัน โดยใช้ต้นทุนด้านแรงงานเพิ่มขึ้น 48,000 บาท การเร่งรัดโครงการตามวิธีที่เสนอนี้นอกจากทำให้ต้นทุนส่วนเพิ่มไม่เกินค่าปรับในการส่งงานล่าช้าแล้ว ยังเป็นการเพิ่มความเชื่อมั่นและภาพลักษณ์ของผู้ประกอบการติดตั้งเครื่องจักรในมุมมองของลูกค้าด้วย

Abstract: This research proposed an application of the critical path method (CPM) for planning and controlling a short term duration project. The main objective of this research aimed to generate a working plan to meet the customer due date. The project used in this research is a production line installation in a manufacturing plant. The project required an installation of 94 machines into 8 production lines. The duration of stopping production identified by customer was no more than 20 days. The main activities of the installation project during this period included demolishing the current production lines, adjusting the plant layout, and installing the new production lines. An implementation of basic CPM revealed that the main activities needed 29 days which exceeded the due date. This research proposed an expedite method called a work force based overlap activities method to make the project accomplished more quickly and trade off with higher labor cost. The results revealed that the new production line was ready to operate after 18 days of stopping production. By using the proposed expedite method, the installation company had 48,000 bath higher labor cost. However, the incremental labor cost was less than the penalty cost if finishing the project later than the due date. Moreover, the proposed expedite method raised the image and reliance of the installation company in the customer point of view.

มหาวิทยาลัยบูรพา. สำนักหอสมุด

Address: ชลบุรี

Email: buulibrary@buu.ac.th

Name: จักรวาล คุณะดิลก

Role: อาจารย์ที่ปรึกษาหลัก

Created: 2562

Modified: 2563-08-02

Issued: 2563-08-02

วิทยานิพนธ์/Thesis

application/pdf

CallNumber: ว 658.404 น264ก

tha

DegreeName: วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต

Level: ปริญญาโท

Descipline: การจัดการงานวิศวกรรม

Grantor: มหาวิทยาลัยบูรพา

©copyrights มหาวิทยาลัยบูรพา

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	56921233.pdf	4.61 MB	8	2025-08-01 03:25:12

ใช้เวลา

0.018187 วินาที