การจัดการเชิงกลยุทธ์ของมหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย

Strategic Management of Mahachulalongkornrajavidyalaya University

Name: เดช ชูจันอัด

ThaSH: มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย -- การจัดการ

ThaSH: มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย -- การวางแผนเชิงกลยุทธ์

Abstract: การวิจัยครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์ เพื่อศึกษาสภาพ ปัญหาการจัดการเชิงกลยุทธ์ของมหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย ปัจจัยภายนอกที่ส่งผลต่อการดำเนินงานตามแผนของมหาวิทยาลัย มหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย ความคิดเห็นของผู้เกี่ยวข้องเกี่ยวกับสภาพการดำเนินงานที่มีผลต่อการจัดการเชิงกลยุทธ์ของมหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย ปัจจัยที่ส่งผลต่อคุณภาพการบริหารของมหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย และเพื่อศึกษาแนวทางการจัดการเชิงกลยุทธ์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารของมหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย กลุ่มตัวอย่างคือ ผู้บริหาร คณาจารย์ จำนวน 302 รูป/คน และผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ จำนวน 20 รูป/คน รวบรวมข้อมูลโดยใช้แบบสอบถามและแบบสัมภาษณ์ วิเคราะห์ข้อมูลโดยการพรรณนา การวิเคราะห์การถดถอยเชิงพหุ สถิติสำคัญที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูลได้แก่ ค่าความถี่ (Frequency) ร้อยละ (Percentage) ค่าเฉลี่ย ค่าส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน ค่า t ค่า F และค่า Adjusted.R2 ผลวิจัยพบว่า แผนการใช้จ่ายงบประมาณมาจากการใช้จ่ายเงินขององค์กรไม่เป็นไปตามแผน เกิดจากบุคลากรที่มีความรู้ไม่เพียงพอ การบรรจุแต่งตั้งบุคลากรมาไม่ตรงสาย ปัญหาด้านกฎหมาย ระเบียบ ข้อบังคับ มีประเด็นปัญหา มาจากการตีความในลักษณะที่มองต่างมุม นำไปปฏิบัติความเสี่ยงจากการมีกฎระเบียบ ข้อบังคับที่ดำเนินงานไม่เป็นไปตามธรรมชาติขององค์กรและปรับแก้ไม่ทันเหตุการณ์ ปัจจัยภายนอกที่ส่งผลต่อการดำเนินงานตามแผนของมหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย คือ การกำหนดนโยบายหรือมาตรการของภาครัฐในที่เกี่ยวกับการบริหารจัดการศึกษาของสถาบันอุดมศึกษา ประกอบด้วย กฎหมาย กฎกระทรวง ประกาศ หลักเกณฑ์ หรือแนวปฏิบัติ ส่งผลกระทบต่อการจัดการเชิงกลยุทธ์ของมหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย ความคิดเห็นของผู้เกี่ยวข้องเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมที่มีผลต่อการจัดการเชิงกลยุทธ์ของมหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย ได้แก่ 1) ประเด็นเกี่ยวกับนโยบายและแผน 2) ประเด็นเกี่ยวกับการดำเนินตามกลยุทธ์ขององค์กร 3) ประเด็นเกี่ยวกับศักยภาพของบุคลากร คุณภาพการบริหารของมหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัยพบว่า มีการจัดการเชิงกลยุทธ์โดยรวมอยู่ในระดับมาก คุณภาพของการจัดการเชิงกลยุทธ์ของมหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัยโดยรวมอยู่ในระดับมากที่สุด และการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่มีความสัมพันธ์ต่อคุณภาพการบริหารงานของมหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัยทั้ง 5 ด้าน ได้แก่ ด้านการกำหนดทิศทาง ด้านการประเมินองค์การและสภาพแวดล้อม ด้านการกำหนดกลยุทธ์ ด้านการดำเนินกลยุทธ์ และด้านการประเมินกลยุทธ์ ส่งผลต่อประสิทธิภาพการจัดการเชิงกลยุทธ์ของมหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย สามารถสร้างกลยุทธ์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารของมหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย ได้ กลยุทธ์ คือ กลยุทธ์เชิงรุก กลยุทธ์เชิงป้องกัน กลยุทธ์เชิงแก้ไข และกลยุทธ์เชิงรับ

Abstract: The objectives of this research were to study the strategic management of Mahachulalongkornrajavidyalaya university, the external factors effected the planned activities of Mahachulalongkornrajavidyalaya university, the opinion of concerned persons about the operating condition that effected the strategic management of Mahachulalongkornrajavidyalaya university, the management that effected the quality of Mahachulalongkornrajavidyalaya university, the factors effect on educational management quality of Mahachulalongkornrajavidyalaya university. The samples were 302 executives and lecturers and 20 strategic management experts. The data collections were the questionnaires and interviews. The data analysis were the descriptive and multiple regression and One-way ANOVA. The statistics used in data analysis were frequency, percentage, mean, Standard Deviation, t-test, F test, and Adjusted R2. The findings of the research were as follows: The budget plan for expenditure in organization was not in the plan due to the personnel lacked of enough knowledge and the improper recruitment, the legal problem, and regulations came from the different perspectives and risky practicie from the rules and regulations. The rules were not suitable for the nature of organization and implemented an improper time. The external factors effected the planned activities of Mahachulalongkornrajavidyalaya university due to policy establishment or measures of the Government sector about educational management of higher education institutions that consisted of laws, ministerial regulations, announcement, rules, or guidelines effected to strategic management of Mahachulalongkornrajavidyalaya university. The opinion of concerned persons about environment effected the strategic management of Mahachulalongkornrajavidyalaya university found that it had three issues, as follows: 1) policy and plan Issue, 2) implementation of organization’s strategy issue, 3) potential of personnel issue. The efficiency to administration of Mahachulalongkornrajavidyalaya university found that strategic management in overall was at a high level. For the efficiency of strategic management of Mahachulalongkornrajavidyalaya university was at the highest level and the influencing factors to the success of efficiency to the strategic management of Mahachulalongkornrajavidyalaya university for 5 aspects: Direction determination; orgainzation assessment and environment; strategic determination; strategic setting; and strategic assessment affected on efficiency to strategic management of Mahachulalongkornrajavidyalaya university that could enhance the efficiency for administration of Mahachulalongkornrajavidyalaya university Strategy is an aggressive strategy, defensive strategy, editing strategies, and strategic direction.

มหาวิทยาลัยนอร์ทกรุงเทพ. สำนักหอสมุดและสารสนเทศ

Address: กรุงเทพมหานคร

Email: library@northbkk.ac.th

Name: สุพิศาล ภักดีนฤนาถ

Role: อาจารย์ที่ปรึกษา

Name: สานิต ศิริวิศิษฐ์กุล

Role: อาจารย์ที่ปรึกษา

Modified: 2563-02-24

Issued: 2563-02-23

วิทยานิพนธ์/Thesis

application/pdf

CallNumber: วพ Ph.D. ด831ก 2561

tha

DegreeName: ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต

Level: ปริญญาเอก

Descipline: การจัดการ

Grantor: มหาวิทยาลัยนอร์ทกรุงเทพ

©copyrights มหาวิทยาลัยนอร์ทกรุงเทพ

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	DECH CHOOJANAUD.pdf	2.79 MB	116	2025-06-19 09:19:13

ใช้เวลา

0.067656 วินาที