รูปแบบผู้นำเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้อำนวยการโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล สังกัดกระทรวงสาธารณสุข

A Model of the Strategic Leadership for the Directors of Sub - district Health Promotion Hospitals under the Public Health Ministry

Name: กัญญารัตน์ กันยะกาญจน์

Organization : สาขาวิชายุทธศาสตร์การพัฒนาภูมิภาค คณะมนุษย์ศาสตร์และสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏอุบลราชธานี

Name: ธีรวุฒิ เอกะกุล

Organization : สาขาวิชาวิจัยและประเมินผลการศึกษา คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏอุบลราชธานี

Name: เพชรมณี วิริยะสืบพงศ์

Organization : กลุ่มวิชาการพยาบาลผู้ใหญ่และผู้สูงอายุ วิทยาลัยพยาบาลบรมราชชนนีสรรพสิทธิประสงค์

Abstract: การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ เพื่อพัฒนารูปแบบผู้นำ เชิงกลยุทธ์สำหรับผู้อำนวยการโรงพยาบาลส่งเสริมสุข ภาพตำบล สังกัดกระทรวงสาธารณสุข ตัวอย่างในการวิจัยคือ ผู้อำนวยการโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล สังกัด กระทรวงสาธารณสุข ในเขตภาคตะวันออกเฉียงเหนือ จำนวน 400 คน ได้มาโดยการสุ่มตัวอย่างแบบแบ่งชั้น เครื่อง มือที่ใช้ในการเก็บรวบรวมข้อมูลคือ แบบสอบถาม สถิติที่ใช้วิเคราะห์ข้อมูลได้แก่ ความถี่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยง เบนมาตรฐาน การวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงสำรวจ และการวิเคราะห์เนื้อหา ผลการวิจัยพบว่า รูปแบบผู้นำ เชิงกล ยุทธ์สำหรับผู้อำนวยการโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล สังกัดกระทรวงสาธารณสุขมี 4 องค์ประกอบคือ แนวคิด หลักการของรูปแบบ วัตถุประสงค์ของรูปแบบ กระบวนการดำเนินงานตามรูปแบบ และเงื่อนไขความสำเร็จและตัว ชี้วัดความสำเร็จของรูปแบบ องค์ประกอบทั้ง 4 องค์ประกอบ มีความเหมาะสม มีความเป็นไปได้ในการนำไปสู่การ ปฏิบัติ และเป็นประโยชน์ โดยรวม ในระดับมากที่สุด ในส่วนขององค์ประกอบภาวะผู้นำของผู้อำนวยการโรงพยาบาล ส่งเสริมสุขภาพตำบล สังกัดกระทรวงสาธารณสุข ประกอบด้วย 9 องค์ประกอบคือ การวางแผนกลยุทธ์ การสร้างวิสัย ทัศน์ การปฏิบัติตามวิสัยทัศน์ ผู้นำการเปลี่ยนแปลง การกำหนดวิสัยทัศน์ การควบคุมกลยุทธ์ การกำหนดทิศทางของ องค์กร การสื่อสารวิสัยทัศน์ และการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ ผลการทดลองใช้รูปแบบพบว่า ก่อนการทดลองผู้อำนวยการ โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลมีภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์อยู่ในระดับดี หลังการทดลองมีภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์เพิ่มขึ้น เป็นระดับดีมาก และมีความพึงพอใจต่อรูปแบบโดยรวมอยู่ในระดับมากที่สุด

Abstract: The research aimed to develop the model of the strategic leadership for the directors of sub - district health promotion hospitals under the public health ministry. The samples used in the research were 400 directors of sub - district health promotion hospitals affiliated to the ministry of public health in Northeastern Thailand, derived by a stratified random sampling. The research instrument was a questionnaire. Statistics used in data analysis was frequency, percentage, mean, standard deviation, a survey analysis of the components and a content analysis. The research findings were as follows: The model of the strategic leadership for the directors of the hospitals composed of four components: concepts and principles of the model, objectives of the model, the operational procedures according to the model, and the success conditions and indicators of the model. The model was found to be appropriate, feasible and practical at the highest level. The leadership for the directors of the hospitals consisted of nine sub components: with strategic planning, vision formulation, ทpractice according to the vision, transformation leadership, determination of the vision, strategic control, direction setting, communicating a vision and application of the strategies. The result of the experiment used of the model showed that prior to the experiment, the model was at a good level. After being used, the model was found to be at a very good level. The subjects, satisfaction towards the model was overall at the highest level.

มหาวิทยาลัยราชภัฏบุรีรัมย์. ศูนย์วิทยบริการ.

Address: บุรีรัมย์

Email: library@bru.ac.th

Created: 2560

Modified: 2561-02-15

Issued: 2561-02-13

บทความ/Article

application/pdf

BibliograpyCitation : รมยสาร. ปีที่ 15 ฉบับที่ 3 (ก.ย. - ธ.ค. 2560) : หน้า 317-326

tha

©copyrights มหาวิทยาลัยราชภัฏบุรีรัมย์

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	Kanyarat Kanyakan.pdf	318.04 KB	83	2025-07-06 09:36:37

ใช้เวลา

0.018129 วินาที