การศึกษาเปรียบเทียบในการบริหารงานก่อสร้าง โดยวิธีบาร์ซาร์ตกับวิธีสายงานวิกฤต

A study comparison for construction management between bar chart and CPM method

Name: สุทิน สุวรรณนที

keyword: การวิเคราะห์เส้นทางวิกฤต

ThaSH: การบริหารโครงการ

; บาร์ซาร์ต

; สายงานวิกฤต

; CPM

Abstract: งานวิจัยนี้ เป็นกรณีศึกษาเปรียบเทียบในการบริหารงานก่อสร้าง ซึ่งเดิมใช้วิธีบาร์ชาร์ต โดยเปรียบเทียบกับวิธีการบริหารโดยใช้วิธีสายงานวิกฤต CPM ด้วยการใช้โปรแกรม Microsoft Project 2007 จากการเปรียบเทียบพบว่า จากการทำงานด้วยวิธีบาร์ชาร์ต ซึ่งเป็นวิธีการบริหาร โครงการที่ให้ความเข้าใจได้ง่ายต่อการดำเนินการโครงการ เหมาะสำหรับวางแผนงานโดยรวม ของโครงการ แต่ในกระบวนการทำงานที่มีความสลับซับซ้อน พบว่าการดำเนินงานบนแผนงานนี้ ขาดจุดตัดสินว่างานใดเป็นงานหลัก หรืองานใดที่ยืดหยุ่นได้ ส่วนวิธีการบริหารโดยวิธีสายงาน วิกฤต CPM ที่ได้ป้อนลงโปรแกรมนั้น เมื่อเราใช้มุมมองแกนต์ชาร์ต เพื่อตรวจสอบงานวิกฤต (งานหลัก) บนสายงานวิกฤต จะเห็นได้ชัดเจนว่า งานใดเป็นงานหลัก ซึ่งหากล่าช้าจะกระทบกับ งานต่าง ๆ ของโครงการให้ล่าช้าไปด้วย ซึ่งผู้บริหารโครงการต้องทำการแก้ปัญหางานล่าช้า เช่น เพิ่มคน เพิ่มเครื่องจักร หรือวิธีอื่น ซึ่งขึ้นอยู่กับประสบการณ์ และความเหมาะสมของแต่ละ เหตุการณ์ จากการวิจัยพบว่า ในการทำงานจริงนั้น จะต้องนำทั้งวิธีบาร์ชาร์ตและวิธีสายงานวิกฤต โดยนำไปใช้ควบคู่กันในการบริหารโครงการ โดยวิธีบาร์ชาร์ตใช้เพื่อสื่อสาร ประสานงานกับ เจ้าของงานหรือหน่วยงานต่าง ๆ และการแสดงแผนงานย่อย ซึ่งซอยกิจกรรมในแต่ละสัปดาห์เพื่อ ปรับแผนงานตามสถานการณ์ ให้สอดคล้องกับแผนงานหลักของโครงการ ส่วนวิธีสายงานวิกฤต ใช้ในการควบคุมโครงการหลัก เพื่อที่เป็นตัวกำหนดและตัดสินการดำเนินงานที่ยืดหยุ่นได้ และยืดหยุ่นไม่ได้ ซึ่งจะทำให้การดำเนินการโครงการมีความเด็ดขาด และมีระบบในการบริหาร จัดการที่ดีขึ้น

Abstract: This research is a comparison for construction management. The original used bar chart compared with the critical path with CPM by Microsoft Project 2007. The study found, how to work with the bar chart, a project management approach that is easy to understand for the overall plan or overview of the project. But the process is complex together, for operational plan was found lack of decision points or which work flexible management. For the management method by CPM has entered into program, when we come to view Gantt Chart to determine the critical line, will see clearly and found main activity of project. If the delay project, Project manager have to improve construction management, such as adding additional employees at work or may increase machine. That is depended on the circumstances and needs of each project. The research found, construction management must be both ways, Bar Chart and CPM Method. Used simultaneously in project management, by the critical path in the main control program. For determine the operating flexible and inflexible, will allow the program is strictly prohibited, a professional, and a system of decision making. The Bar Chart method for communication with other, control work plan and adjust the project plan often. The sub-activities each week to adjust the plan to keep the core of the project plan.

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ. สำนักหอสมุดกลาง

Address: กรุงเทพมหานคร

Email: library@kmutnb.ac.th

Name: ชัยพร วงศ์พิศาล

Role: ที่ปรึกษาสารนิพนธ์

Email : cpv@kmutnb.ac.th

Created: 2552

Modified: 2567-09-05

Issued: 2554-03-18

วิทยานิพนธ์/Thesis

application/pdf

CallNumber: สพ X-MIE ส779ส

tha

DegreeName: วิศวกรรมศาสตร์มหาบัณฑิต

Level: ปริญญาโท

Descipline: วิศวกรรมการจัดการอุตสาหกรรม

Grantor: มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ

©copyrights มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	B15206130.pdf	2.9 MB	9	2025-07-12 12:31:27

ใช้เวลา

0.025116 วินาที