แจ้งเอกสารไม่ครบถ้วน, ไม่ตรงกับชื่อเรื่อง หรือมีข้อผิดพลาดเกี่ยวกับเอกสาร ติดต่อที่นี่ ==>
หากไม่มีอีเมลผู้รับให้กรอก thailis-noc@uni.net.th
หากไม่มีอีเมลผู้รับให้กรอก thailis-noc@uni.net.th
Piyasak Pongsiri. Leadership style of superintendent of metropolitan . Master's Degree(Public Administration). Mahidol University. : Mahidol University, 2006.
Leadership style of superintendent of metropolitan
แบบภาวะผู้นำของผู้บริหารสถานีตำรวจนครบาล
Name: Piyasak Pongsiri
LCSH:
Command of troops
LCSH:
Leadership
LCSH:
Police administration
Abstract:
The objectives of the thesis were to conduct a research on the leadership
styles of executives of metropolitan police stations under Metropolitan Police
Division 7 to find out the subordinates’ satisfaction level in their governmental work
and to find out the relationship between the commanders’ leadership styles and the
subordinates’ job satisfaction. The populations of the research included
commissioned police officers starting from the level of Sub-Inspector up in all
working lines and the level of Deputy Superintendent in all working lines of
metropolitan police stations under Metropolitan Police Division 7, which totaled 11
police stations for 324 police officers. The research instrument was the 4-section
questionnaire.
It was found from the study that the leadership styles of executives of
metropolitan police stations were mostly the consultation type for 197 persons or
60.8%, second was artistic dictation type for 73 persons or 22.5% and the last type
was participatory for 54 persons or 16.7% while no executives were in the dictatorial
type. For subordinates’ job satisfaction in association with working security, status of
practitioners, opportunities of work progress, respect and honor given by
subordinates, receipt of equality and work performance relevant to capabilities, they
were in the moderate level with the average value at 3.38. Moreover, the different
leadership styles of executives of metropolitan police stations led to the different
relationship in job satisfaction of subordinates.
The research suggestions were divided into 3 parts: 1) suggestions for
executives of police stations and the superintendents who are chiefs of police stations
to apply Maslow’s Need Hierarchy Theory for their management to create their
subordinates’ job satisfaction, 2) suggestions for The Royal Thai Police to develop
the leadership of executives of police stations and to enhance the participatory
leadership, and 3) suggestions for further research to be conducted by means of
interviewing police leaders who are top management of the organization to better
explain the research in other related aspects.
Abstract:
การศึกษาวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ เพื่อศึกษาแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารสถานีตำรวจนครบาล ใน
สังกัดกองบังคับการตำรวจนครบาล 7 เพื่อศึกษาระดับความพึงพอใจของผู้ใต้บังคับ บัญชาในการปฏิบัติหน้าที่
ราชการ และเพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างแบบภาวะผู้นำของผู้บังคับ บัญชา กับความพึงพอใจในการ
ปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชา ประชากรที่ใช้สำหรับในการวิจัยครั้งนี้ ได้แก่ ข้าราชการตำรวจชั้นสัญญาบัตร
ระดับรองสารวัตรขึ้นไปทุกสายงาน และรองผู้กำกับการทุกสายงานของสถานีตำรวจนครบาล ในสังกัดกอง
บัญชาตำรวจนครบาล 7 ซึ่งมีจำนวนทั้งสิ้น 11 สถานี มีจำนวนทั้งสิ้น 324 นาย เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยครั้งนี้
เป็นแบบสอบถามแบ่งออกเป็น 4 ตอน
ผลการศึกษาพบว่า แบบภาวะผู้นำสถานีของผู้บริหารสถานีตำรวจนครบาลส่วนใหญ่ เป็นแบบ
ปรึกษา หารือมากที่สุด 197 ราย คิดเป็นร้อยละ 60.8 รองลงมาแบบเผด็จการอย่างมีศิลป์ 73 ราย คิดเป็นร้อยละ
22.5 และลำดับสุดท้าย แบบมีส่วนร่วม 54 ราย คิดเป็นร้อยละ 16.7 และแบบเผด็จการไม่ปรากฏ ส่วนความพึง
พอใจในการปฏิบัติหน้าที่ราชการ ในเรื่อง ความมั่นคงปลอดภัยในการทำงาน สถานภาพของผู้ปฏิบัติ โอกาส
ความก้าวหน้าในการปฏิบัติงาน การยกย่องนับถือและให้เกียรติจากผู้ใต้บังคับบัญชา การได้รับความเสมอภาค
และการปฏิบัติงานตรงความรู้ความสามารถ อยู่ในระดับปานกลาง โดยมีค่าเฉลี่ยที่ 3.38 และแบบภาวะผู้นำ
สถานีของผู้บริหารสถานีตำรวจนครบาล ที่แตกต่างกัน มีความสัมพันธ์กับความพึงพอใจในการปฏิบัติหน้าที่
ราชการของผู้ใต้บังคับบัญชาที่แตกต่างกัน
ข้อเสนอแนะ แบ่งออกเป็น 3 ส่วน คือ 1. ข้อเสนอแนะสำหรับผู้บริหารสถานีตำรวจผู้กำกับการ
หัวหน้าสถานีตำรวจ ควรนำทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์นำไปประยุกต์ใช้ในการบริหาร เพื่อ
สร้างความพึงพอใจในการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชา 2. ข้อเสนอแนะสำหรับสำนักงานตำรวจแห่งชาติ
สำนักงานตำรวจแห่งชาติควรพัฒนาภาวะผู้นำของผู้บริหารสถานีตำรวจ ให้มีแบบภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วมต่อ
ผู้ใต้บังคับบัญชา และ 3. ข้อเสนอแนะสำหรับการวิจัยครั้งต่อไป ที่จะได้มีการสัมภาษณ์ผู้นำที่เป็นผู้บริหารระดับ
สูงสุดขององค์การ เพื่อนำมาอธิบายการวิจัยให้มีความครอบคลุมในรายละเอียดทุกด้านได้ดียิ่งขึ้น
Mahidol University
Address:
NAKHON PATHOM
Email:
liwww@mahidol.ac.th
Name: Somboon Sirisunhirun
Role:
Thesis Advisors
Created:
2006
Modified:
2553-06-26
Issued:
2010-06-02
วิทยานิพนธ์/Thesis
application/pdf
ISBN:
9740471285
CallNumber:
TH P694L 2006
eng
DegreeName: Master of Arts
Level: Master's Degree
Descipline: Public Administration
Grantor: Mahidol University
©copyrights Mahidol University
RightsAccess:
ใช้เวลา
-0.613226 วินาที
Piyasak Pongsiri
| Title | Contributor | Type |
|---|---|---|
| Leadership style of superintendent of metropolitan
มหาวิทยาลัยมหิดล Piyasak Pongsiri | Somboon Sirisunhirun | วิทยานิพนธ์/Thesis |
Somboon Sirisunhirun