ภาวะผู้นำของผู้บริหารสถาบันพัฒนาฝีมือแรงงาน

The State of Leadership of the Administrators in the Institute of Skill Development

Name: สมพร จันทะโก

Address: มหาวิทยาลัยราชภัฏกำแพงเพชร

keyword: ภาวะผู้นำ

LCSH: ผู้บริหาร - ภาวะผู้นำ

Classification :.DDC: 374.29

Abstract: การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) เพื่อศึกษาภาวะผู้นำของผู้อำนวยการสถาบันพัฒนาฝีมือแรงงาน 2) เพื่อเปรียบเทียบภาวะผู้นำของผู้อำนวยการสถาบันพัฒนาฝีมือแรงงานจำแนกตามประสบการณ์และเขตพื้นที่ 3) เพื่อศึกษาภาวะผู้นำของหัวหน้าฝ่ายในสถาบันพัฒนาฝีมือแรงงาน 4) เพื่อเปรียบเทียบภาวะผู้นำของหัวหน้าฝ่ายในสถาบันพัฒนาฝีมือแรงงานสจำแนกตามประสบการณ์ และเขตพื้นที่ กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการวิจัยครั้งนี้ ได้แก่ หัวหน้าฝ่ายในสถาบันพัฒนาฝีมือแรงงานจำนวน 78 คน และบุคลากรในฝ่ายของสถาบันพัฒนาฝีมือแรงงาน จำนวน 256 คน การวิเคราะห์ข้อมูลใช้การหาค่าเฉลี่ย ค่าเบี่ยงเบนมาตารฐาน การทดสอบค่า t-test และการทดสอบค่า F-test ผลการวิจัยพบว่า 1. ระดับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้อำนวยการสถาบันพัฒนาฝีมือแรงงานพบว่าในภาพรวมอยู่ในระดับมาก เมื่อพิจารณาเป็นรายด้าน พบว่า ด้านที่มีค่าเฉลี่ยสูงสุด ได้แก่ ด้านการสร้างแรงบันดาลใจ ด้านการสร้างบารมี ด้านการกระตุ้นเชาว์ปัญญา และด้านการคำนึงถึงเอกบุคคล ตามลำดับ ขณะที่ภาวะผู้นำการแลกเปลี่ยนของผู้อำนวยการสถาบันพัฒนาฝีมือแรงงานในภาพรวมอยู่ในระดับปานกลาง เมื่อพิจารณาเป็นรายด้าน พบว่า ด้านที่มีค่าเฉลี่ยสูงสุด ได้แก่ การบริหารแบบมีข้อยกเว้นโดยตรง การให้รางวัลอย่างเหมาะสม ตามลำดับ สำหรับการบริหารรแบบมีข้อยกเว้นโดยอ้อม มีค่าเฉลี่ยอยู่ในระดับน้อย สำหรับภาวะผู้นำแบบตามสบายของผู้อำนวยการสถาบันพัฒนาฝีมือแรงงาน ในภาพรวมอยู่ในระดับน้อย 2. ภาวะผู้นำของผู้อำนวยการสถาบันพัฒนาฝีมือแรงงาน พบว่า ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ภาวะผู้นำการแลกเปลี่ยนและภาวะผู้นำแบบตามสบายของผู้อำนวยการสถาบันพัฒนาฝีมือแรงงาน จำแนกตามประสบการณ์ในการดำรงตำแหน่ง มาภาวะผู้นำแตกต่างกันอย่างไม่มีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 และเมื่อจำแนกตามเขตพื้นที่ พบว่า ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ภาวะผู้นำการแลกเปลี่ยน แตกต่างกันอย่างไม่มีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 ส่วนภาวะผู้นำแบบตามสบายแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 3. ระดับภาวะผู้นำของหัวหน้าฝ่ายในสถาบันพัฒนาฝีมือแรงงาน พบว่า ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของหัวหน้าฝ่ายในสถาบันพัฒนาฝีมือแรงงานในภาพรวมอยู่ในระดับปานกลาง เมื่อพิจารณาเป็นรายด้าน พบว่า ด้านที่มีค่าเฉลี่ยสูง ได้แก่ ด้านการสร้างแรงบันดาลใจ ด้านการสร้างบารมี ด้านการกระตุ้นเชาว์ปัญญา และด้านการคำนึงถึงเอกบุคคล ตามลำดับ ขณะที่ภาวะผู้นำการแลกเปลี่ยนของหัวหน้าฝ่ายในสถาบันพัฒนาฝีมือแรงงาน ในภาพรวมอยู่ในระดับปานกลาง เมื่อพิจารณาเป็นรายด้าน พบว่า ด้านที่มีค่าเฉลี่ยสูงสุดได้แก่ การให้รางวัลอย่างเหมาะสม การบริหารแบบมีข้อยกเว้นโดยตรง ตามลำดับ สำหรับการบริหารแบบมีข้อยกเว้นโดยอ้อม มีค่าเฉลี่ยอยู่ในระดับน้อย สำหรับภาวะผู้นำแบบตามสบายของหัวหน้าฝ่ายในสถาบันพัฒนาฝีมือแรงงาน ในภาพรวมอยู่ในระดับน้อย 4. ภาวะผู้นำของหัวหน้าฝ่ายในสถาบันพัฒนาฝีมือแรงงาน พบว่า ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ภาวะผู้นำแลกเปลี่ยน และภาวะผู้นำแบบตามสบายของหัวหน้าฝ่ายในสถาบันพัฒนาฝีมือแรงงาน จำแนกตามประสบการณ์ในการดำรงตำแหน่ง และเขตพื้นที่ มีภาวะผู้นำแตกต่างกันอย่างไม่มีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05

มหาวิทยาลัยราชภัฏกำแพงเพชร,สำนักวิทยบริการและเทคโนโลยีสารสนเทศ

Name: สุนทรี ดวงทิพย์

Role: ประธานกรรมการ

Name: ศรีรัตน์ เจิงกลิ่นจันทร์

Role: กรรมการ

Name: ทวนทอง เชาวกีรติพงศ์

Role: กรรมการ

Name: ไพฑูรย์ เวทการ

Role: กรรมการ

Created: 2543

Issued: 2548-07-30

Created: 2548-07-30

วิทยานิพนธ์/Thesis

application/pdf

ISBN: 974 388 097 6

CallNumber: 374.29 ส265ภ

tha

DegreeName: ครุศาสตรมหาบัณฑิต

Level: ปริญญาโท

Descipline: การบริหารการศึกษา

Grantor: มหาวิทยาลัยราชภัฏกำแพงเพชร

©copyrights มหาวิทยาลัยราชภัฏกำแพงเพชร

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	tpg_39_1.pdf	96.61 KB	154	2022-12-19 15:01:19
2	abs_39_2.pdf	178.23 KB	173	2022-12-19 15:01:37
3	con1_39_3.pdf	238.07 KB	137	2022-12-19 15:01:46
4	ch1_39_4.pdf	480.35 KB	177	2022-05-13 14:13:29
5	ch2_39_5.pdf	3.04 MB	220	2022-05-11 19:47:24
6	ch3_39_6.pdf	282.05 KB	116	2022-05-11 19:50:44
7	ch4_39_7.pdf	1.66 MB	106	2022-05-08 23:27:16
8	ch5_39_8.pdf	928.04 KB	112	2022-06-10 08:39:20
9	bib_39_9.pdf	165.86 KB	114	2022-06-10 08:38:52
10	app_39_10.pdf	1.21 MB	120	2024-02-18 10:14:31

ใช้เวลา

0.063259 วินาที