การถ่ายทอดกลยุทธ์ด้วยวิธีการแบบดุลยภาพของส่วนพัฒนาบุคคล กองการเจ้าหน้าที่ กรมพัฒนาที่ดิน

Strategic deployment through balanced scorecard of personnel development sector, Personnel Division, Land Development Department

Name: พีรพัฒน์ พจน์สมพงษ์

Organization : มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา

keyword: สมรรถนะการทำงาน

ThaSH: การควบคุมคุณภาพ

Classification :.DDC: 658.401072

Abstract: การศึกษาวิจัยเรื่องนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อถ่ายทอดกลยุทธ์ของกรมพัฒนาที่ดินลงสู่ส่วนพัฒนาบุคคลด้วยวิธีการแบบดุลยภาพ ซึ่งผู้วิจัยเก็บรวบรวมข้อมูลโดยใช้เครื่องมือคุณภาพ ประกอบด้วย แบบบันทึกการประชุม แผนภูมิต้นไม้ แผนที่กลยุทธ์ ตารางกรอบกลยุทธ์ ตารางทดสอบคุณภาพตัวชี้วัด แผ่นอธิบายตัวชี้วัด และแบบกำหนดผลสัมฤทธิ์ของงานรายบุคคล โดยได้แบ่งขั้นตอนการเก็บข้อมูลออกเป็น 6 ขั้นตอน ดังนี้ 1) ทบทวนทิศทางของกองการเจ้าหน้าที่ 2) วิเคราะห์สภาพองค์กรของส่วนพัฒนาบุคคล 3) สร้างแผนที่กลยุทธ์ 4) จัดทำกรอบกลยุทธ์ 5) คัดเลือกตัวชี้วัด และ 6) นำไปใช้ ผลการวิจัยพบว่า ส่วนพัฒนาบุคคลมีวิสัยทัศน์ คือ พัฒนาสมรรถนะการทำงาน แบบก้าวกระโดดให้กับบุคลากรกรมพัฒนาที่ดิน โดยมีพันธกิจ 3 ข้อ ได้แก่ 1) เพิ่มสมรรถนะการทำงานด้วยการจัดการความรู้ 2) พัฒนาระบบฐานความรู้สำหรับบุคลากรเข้าใช้ได้ทันความต้องการ และ 3) พัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ตรงกับงาน ซึ่งส่วนพัฒนาบุคคลมีกลยุทธ์หลัก คือ พัฒนาสมรรถนะการทำงานแบบก้าวกระโดดให้กับบุคลากร โดยมีวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่เป็นตัวผลักดันและขับเคลื่อนกลยุทธ์ของส่วนงานให้บรรลุความสำเร็จ ตามมุมมอง 4 มิติของส่วนพัฒนาบุคคลจำนวนทั้งสิ้น 5 วัตถุประสงค์ ได้แก่ 1) มิติด้านประสิทธิผลการบรรลุภารกิจ มีวัตถุประสงค์ คือ เพิ่มขีดสมรรถนะของบุคลากร มีตัวชี้วัด 1 ตัว และกิจกรรมริเริ่ม 1 โครงการ 2) มิติด้านคุณภาพ มีวัตถุประสงค์ คือ เพิ่มประสิทธิภาพของการจัดการความรู้ มีตัวชี้วัด 1 ตัว และกิจกรรมริเริ่ม 1 โครงการ 3) มิติด้านประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน ประกอบด้วยวัตถุประสงค์ คือ สร้างเครื่องมือการพัฒนาทรัพยากรบุคคล และพัฒนาฐานข้อมูลความรู้ มีตัวชี้วัด 2 ตัว และกิจกรรมริเริ่ม 2 โครงการ และ 4) มิติด้านการพัฒนาองค์กร มีวัตถุประสงค์ คือ พัฒนาบุคลากรด้านทรัพยากรบุคคล มีตัวชี้วัด 1 ตัว และกิจกรรมริเริ่ม 1 โครงการ จากนั้นได้นำตัวชี้วัดทั้งหมด มาจัดทำคำรับรองการปฏิบัติราชการของบุคลากรในส่วนพัฒนาบุคคล สำหรับใช้ติดตามผล การดำเนินงานตามกลยุทธ์ และเป็นการกำหนดตัวชี้วัดรายบุคคลให้กับข้าราชการในส่วนงานประจำปีงบประมาณ 2554 ซึ่งสามารถกำหนดตัวชี้วัดทั้งหมดให้กับข้าราชการจำนวน 7 คน ประกอบด้วย นักทรัพยากรบุคคลชำนาญการพิเศษ 2 คน นักทรัพยากรบุคคลชำนาญการ 2 คน และนักทรัพยากรบุคคลปฏิบัติการ 3 คน

Suan Sunandha Rajabhat University

Address: BANGKOK

Email: library@ssru.ac.th

Name: กุญชรี ค้าขาย

Role: อาจารย์ที่ปรึกษา

Created: 2554

Modified: 2559-12-15

Issued: 2559-12-15

วิทยานิพนธ์/Thesis

application/pdf

CallNumber: ว.พ 658.401072 พ793ก

tha

DegreeName: ครุศาสตรมหาบัณฑิต

Level: ปริญญาโท

Descipline: การจัดการคุณภาพ

Grantor: มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา

©copyrights มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา

ลำดับที่.	ชื่อแฟ้มข้อมูล	ขนาดแฟ้มข้อมูล	จำนวนเข้าถึง	วัน-เวลาเข้าถึงล่าสุด
1	Peerapat_Pojsompong_01_titlepage.pdf	469.56 KB	11	2025-02-28 16:52:23
2	Peerapat_Pojsompong_02_acknowledgement.pdf	508.49 KB	4	2025-02-28 16:52:46
3	Peerapat_Pojsompong_03_abstract-th.pdf	434.33 KB	7	2025-02-28 16:53:39
4	Peerapat_Pojsompong_04_abstract-en.pdf	428.38 KB	4	2020-07-05 13:26:03
5	Peerapat_Pojsompong_05_content.pdf	480.99 KB	6	2024-02-12 20:06:52
6	Peerapat_Pojsompong_06_chapter1.pdf	459.79 KB	9	2025-02-28 16:53:52
7	Peerapat_Pojsompong_07_chapter2.pdf	626.6 KB	11	2025-02-28 16:54:11
8	Peerapat_Pojsompong_08_chapter3.pdf	507.2 KB	7	2025-02-28 16:54:38
9	Peerapat_Pojsompong_09_chapter4.pdf	813.25 KB	7	2025-02-28 16:54:55
10	Peerapat_Pojsompong_10_chapter5.pdf	476.71 KB	7	2025-02-28 16:55:20
11	Peerapat_Pojsompong_11_reference.pdf	458.9 KB	5	2025-02-28 16:55:46
12	Peerapat_Pojsompong_12_appendix.pdf	858.79 KB	8	2024-02-12 20:10:03
13	Peerapat_Pojsompong_13_vitae.pdf	468.97 KB	2	2017-06-21 22:55:38

ใช้เวลา

0.080634 วินาที